宁静生产，重中之重
宣布时间：2020-06-12 宣布人：admin
宁静生产是一项极其广泛庞大的事情 。我们必须要增强忧患意识，增强对宁静生产事情的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决宁静生产问题 。
宁静与生产、效益是密不可分的 。只有宁静事情做好了,才华包管更好地生产 。宁静是企业生产的前提，生产又是效益的包管 。谈到效益,我们总是想到利润、本钱、资金、节支等字眼 。但越来越多的现实已经向我们证明，只有宁静好了，才是最大的效益，宁静欠好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？
宁静重在治理，治理重在现场，现场重在落实 。生产运动是一个变革的动态的历程，在这个历程中，经�；�有种种不宁静行为的爆发，这就要各级治理人员、尤其是生产现场的班组长、要多催促、多检查，发明隐患实时处理，认真落实好班组长宁静生产责任制 。种种检查人员要深入现场发明问题、解决问题，而不是在办公室听汇报 。同时，加大对各级治理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级卖力，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中 。
要发挥好宣布道育作用 。宁静治理的落脚点在班组，防备事故事情的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身宁静 。因此，如何认真地确立起每一位员工的宁静意识，使之实现“要我宁静”，到“我要宁静”的根天性转变，是企业宁静文化建设的中心任务 。坚持以人为本的宁静目标，营造“人人关注宁静”良好气氛，使宁静生产意识深入人心，宁静知识广为流传，潜移默化地规范人的宁静行为，培养人的宁静心态 。
宁静是一个永恒的话题，它是生命之本，是企业生长的基石！企业的腾飞与生长离不开宁静，宁静是一切工作的重中之重，只有将宁静责任落实，企业才华取得更好的结果 。企业的宁静仅凭一个人或几个人的努力是远远不敷的，它需要每一个人兢兢业业做好本职事情、踏踏实实落实宁静责任，它需要全体员工的配合努力与支付 。
只有你要宁静，我要宁静，人人尽责，才华确保宁静 。
总之，宁静是一个系统工程，需长抓不懈 。只有当我们每个人都提高了宁静意识，人人讲宁静，事事为宁静，时时想宁静，随处要宁静，我们才华有宁静 。“宁静责任、重在落实”，让我们从我做起，从你做起，落实宁静责任，为实现公司连续宁静生长而努力，为创立实质宁静型企业而斗争！
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